多数行业在发展到一定阶段后，为了更好的发展，都将面临着升级转型。电线电缆行业当然也不例外。随着GDP增速的下调，宏观经济环境的变化，电线电缆行业必然面临着一个转型的问题。而且由于近些年的高速发展，电线电缆行业自身本就存在许多问题：产能严重过剩；行业集中度低；大多数规模较小企业，依靠不正当手段无序竞争，导致行业竞争异常激烈；产品差异程度小；营销方式手段相差不大；造成价格竞争激烈……
既然缆业转型已经在所难免，那我们就顺其自然，甚至提前做好准备，来迎接升级转型。我们借鉴发达国家升级转型经历，借鉴他们的经验，让我们的转型尽量少走弯路。
中国的电线电缆企业跟耐克森，通用，LS电缆，住友相比存在较大差距，如资金优势、技术标准、管理视角、资源配置等等，世界巨头也许可以凭借其中一项或几项禀赋优势，直接推动产品线、或市场区域的整体转型，但中国很难企业做不到，因为中国企业没有强大的抗风险资金实力，深厚的技术沉淀，广阔的经营管理视角。
在中国，大多数线缆企业生产电力电缆和民用电缆。这些产品由于市场需求量很大，技术工艺简单，使之很多企业都生产这类电缆，随之带来的竞争可想而知。
首先了解国家对每个行业的重视度，然后预测未来的市场容量，从而早一步着手研究符合国家重点行业和产业发展需求的产品。此外，随着特高压、智能电网、3G网络等国家重点扶持和发展的行业规划的出炉，这都对线缆行业是一个极大的机会。所以，我们的企业要深入研究下游行业，结合自身的优势，向重点行业进军，才能逆转如今尴尬的局面。
提到缆业转型，大多数企业都是通过产品的改良与升级，带动企业的升级，这种渐进的方式，对于企业来说，面对市场的变化，自身技术的调整，管理经营的方式等变化都较小，企业面对的不确定性相对较小，面对的风险自然也相对较小。但是向重点行业转型是一条良好的道路。缆目前更应该考虑在这场外界环转变下存活下来。
线材线缆生产企业加大科研投入开发力度，开发新产品不断提升产品附加值，多家企业自主研发了半自动或全自动生产线实现规模化生产，减少对人力资源的依赖，缓解近年因劳动力成本上涨而带来的成本压力，提高了生产效率，走上转型升级之路。
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