熟悉电缆行业的人都知道，生产线员工人员的流动性直接影响到电缆的质量。生产技术讲究熟能生巧，尤其是挤塑工序，温度和厚度很难把控，没有个一年经验的师傅，根本不敢让开机。尤其是铜缆，成本高，一旦出现质量问题，损失巨大，新招来的员工多是新手，首先需要花时间培养，再就是需要经验累积。留住技术型人才是每个电缆公司的头等大事。
企业为何要如此重视留住员工？原因很简单：招聘新人和培养新人的成本太高。流失一名重要员工或者重要职位上的人才，至少需投入半年的时间、才可能培养出新的合适的人。这期间的工资及福利实际上也是公司的一种投入。
电缆行业的人才需求量历年来都是呈增长趋势的，这主要是由于我国的电力行业大力发展导致的，由发展带来的人才流动主要表现在高端人才的发掘和培养以及离职人员带来的影响两方面。一方面对企业已有的人才要进行定期考评，对于有潜力的人才需做好培养计划。另一方面需对工作岗位的职责进行明确界定，并对工作流程进行规范化，保证离职人员的工作有人了解，尽量减少离职人员带来的影响。
行业正在进行升级，最重要的就是人才，但电线电缆行业人才已经出现断层，刚出来的电缆专业大学毕业生虽然掌握着理论知识，但却看不上电缆行业的很多工种，大多不愿意在车间干活，顶多干个一年，就待不下去了。但只有从基层一点一点干起，实实在在地去了解一根线、一根电缆是怎么做出来的，才能了解线缆，在现有基础上上进行技术革新。
各个电缆企业，尤其是大型电缆企业也想出来各种各样的激烈办法想要留住人才，比如物质激励（薪酬）；精神激励（荣誉）和行为激励（晋职）。员工是企业的第一顾客，企业要想留住人才，就必须满足员工的需求。所谓高薪留人、事业发展留人、职业发展留人、公平机制留人、企业文化留人，说的都是这个道理。所以，想要线缆企业发展，最好的办法是能够培养人才，留住人才。
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